Quản trị rủi ro trong quản lý dự án

Không có rủi ro thì không thể có phần thưởng. Nhưng nếu không được quản lý đúng cách, rủi ro sẽ làm giảm khả năng đạt được các mục tiêu của dự án và có thể làm hỏng nó hoàn toàn. Trong khóa học này, tác giả và PMP Bob McGannon chỉ cho bạn cách dự đoán, đánh giá và quản lý rủi ro dự án, cho dù dự án của bạn lớn hay nhỏ. Bob giải thích cách PMBOK phiên bản thứ bảy xử lý rủi ro và tại sao việc quản lý rủi ro lại quan trọng đến vậy đối với sự thành công của dự án. Khám phá cách đánh giá mức độ chấp nhận rủi ro của các bên liên quan, xây dựng kế hoạch rủi ro, xây dựng sổ đăng ký rủi ro và duy trì tính liên tục của dự án khi rủi ro gia tăng.
Mục tiêu học tập
Phân biệt các phương pháp sử dụng để giảm thiểu và quản lý rủi ro.
Xác định chiến lược tốt nhất để giải quyết một mối đe dọa hoặc sự kiện rủi ro.
Giải thích các bước để quản lý khẩu vị rủi ro và khả năng chịu đựng liên quan đến một dự án.
Giải thích cách tiếp cận tốt nhất để thực hiện khi các yêu cầu hoặc công nghệ không chắc chắn.
Nói rõ các đặc điểm để phản ứng tối ưu với rủi ro.