Nền tảng quản lý dự án: Lịch biểu

Khám phá cách xây dựng lịch trình dự án giúp bạn hoàn thành mục tiêu dự án đúng hạn và trong phạm vi ngân sách—đồng thời đủ linh hoạt để thích ứng với thay đổi. Trong khóa học này, huấn luyện viên và PMP Bonnie Biafore dạy bạn cách chủ động quản lý lịch trình dự án. Tìm hiểu cách phát triển một kế hoạch quản lý lịch biểu; xác định các hoạt động và sự kiện quan trọng; chi phí ước tính; phân bổ và đàm phán cho các nguồn lực; và quản lý lịch trình theo thời gian. Bonnie giới thiệu các kỹ thuật để phát hiện và giải quyết xung đột lịch trình, rút ngắn khung thời gian và giảm chi phí. Khi kết thúc khóa học, bạn sẽ học được những kỹ năng cần thiết để đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan và thích ứng với những thay đổi khi chúng phát sinh trong suốt vòng đời của dự án.

Mục tiêu học tập
Giải thích khi nào nên sử dụng các loại lịch trình dự án khác nhau.
Mô tả các phương pháp ước tính hoạt động.
Nhận biết cách sử dụng các phụ thuộc để sắp xếp các hoạt động theo thứ tự.
Liệt kê các biến liên quan đến phân công tài nguyên
Xác định các cách để quản lý sự chậm trễ tiêu cực trong lịch trình dự án.
Xem xét các cách thay đổi lịch trình để giảm chi phí dự án.